（本报讯）：7月14日上午，集团公司在礼堂召开上半年积极运行分析会，会议由总经理李水平主持。

　　会上，供水公司经理常荣军、经营公司经理朱先民和计划财务部副部长雷喜梅分别就上半年供水工作、经营服务工作和财务工作进行了汇报。

　　总经理李水平对上半年的供水工作进行了分析，指出了在生产经营、劳动纪律、干部履职等方面应引起重视的问题，他要求中层干部要切实负起责任来，保证工作任务的顺利完成。

　　集团副董事长、党委副书记左玉平在听取了有关单位和部门上半年工作汇报后，充分肯定了各单位和部门在日常管理、供水生产、经营服务、工程建设等方面取得的成绩，同时，他指出在总结工作时一方面要看到大家的努力，更重要的一方面，还是要总结工作经验，找出存在的不足，不断地改进工作。并结合公司上半年的各项工作，就干部队伍建设谈了两点意见：一是要增强信心、发挥优势，锻造核心团队的凝聚力。领导班子和中层干部队伍这个核心团队在营造公司安定团结发展局面中具有重要的意义。公司“七一”举办的歌咏比赛活动，就是一个很好的体现凝聚力的例子。通过这次活动，看到了干部队伍展现的热情、认真的态度，体会到了我们公司极强的凝聚力。这次唱红歌活动，唱出了我们队伍中的团结、唱出了士气、唱出了信心，体现了我们团队的凝聚力，这是我们的优势，我们要保持和发扬好这种优势，全力推动我们的各项工作。二是要总结经验、弥补不足，全面提升干部队伍执行力。今年上半年的“创卫”工作是对公司领导班子和中层干部队伍的一次考验，也是对各项管理工作、人员素质的一次全方位的检验。通过各单位和部门间的通力协作，公司通过了这次“大考”，但也暴露出在基础管理、建章立制、人员培训等方面的一些问题。

　　会上，左董对中层干部提出了几个要求：中层干部要善于入门当内行。中层干部抓具体,抓落实,抓细节，就是要干具体工作、具体事情。因此,中层干部必须要熟悉业务工作,要会抓工作,对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路,不能推着走，对付着干，走哪算哪。中层干部对自己所管辖的业务范围内的知识不一定要懂得太深，但一定要懂，要“入门”，不要当“门外汉”，要善于学习，在工作实践中学、向书本学、向工作经验丰富的员工学习，掌握岗位要求的基本技能，才能对经常发生的管理等方面，作出准确及时的判断，提出明确具体的指导意见，才能在员工中树立威信。每个中层干部都要反问一下自己，是否达到了这些要求？还有哪些差距？有问题不可怕，可怕的是不知道问题出在哪里，明知有问题却不去解决。我们要面对问题一一对照，努力提升中层干部的学习力，在公司形成勤学习、爱思考的学习风气。中层干部要有强烈的责任意识。省委书记卢展工提出的“三平”精神：“平凡之中的伟大追求，平静之中的满腔热血，平常之中的极强烈责任感”，讲的就是在平凡工作中对责任的坚持。作为公司的一名中层干部树立责任意识，核心就是对公司发展负责。发展是公司的第一要务，是员工的根本利益，是解决一切问题的关键所在，是领导干部和中层干部的第一责任。责任体现在日常工作的方方面面，每个中层干部都要站在促进公司发展的角度，站在维护公司和员工利益的公正立场上，按照公司的规章制度认真地做好每一件事。中层干部要正确面对考核和评价。胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话中指出：要坚持凭实绩使用干部，让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机专营者得利，让所有优秀干部都能为党和人民贡献力量。怎样评价干部的工作成绩？公司要建立完整的干部考评奖惩制度，在考评方式上，根据具体工作要求，采取定期、不定期，或全面、局部相结合的灵活考核方式；建立严明的奖惩制度，干得好的，大张旗鼓地进行奖励，干的差的，在待遇上就要有损失；要建立起干部考核档案，完善对干部评价的依据，逐步建立干部管理的体制。每个中层干部都要正确面对和看待这项工作，以自己的努力工作去赢得员工的拥护，以扎实的工作成绩证明自己的能力。

　　最后，左董讲到，凝聚力是我们干成事的政治保证，凝聚才能出好的风气；执行力是我们企业发展的根本动力，只有执行到位才能保证各项工作的落实，才能激发企业内在的持续发展的活力。希望大家也能结合自身和工作实际，从这两个方面认真思考一下，发扬优势，弥补不足，互相取长补短，持续不断地改进自身和工作中的不足，使我们的工作亮点更“亮”，满怀信心地全面做好下一步的各项工作。