目前，国有企业改革仍处于攻坚阶段，随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业面临的体制环境和市场环境都发生了深刻变化，这给国有企业带来了前所未有的严峻挑战。同样，包头水司经营和管理机制的一些深层次的问题日益成为影响企业可持续发展的“瓶颈”，主要表现在：一是主业单位不够精干，有的辅业单位靠主业补贴生存，缺乏市场竞争和生存能力；二是人力资源结构不尽合理，富余人员过剩，减员增效的压力很大；三是企业经营机制不够灵活，不能有效的发挥核心竞争能力。要发展，改革是动力，只有依靠改革，依靠发展才能解决诸多深层次的问题，只有通过改革才能走出困境，探索良性循环之路；只有通过改革，才能保证企业和职工的收益不断增长。
大树能遮荫,却谁也长不好。国有企业改革是一场广泛而深刻的变革。精干主业，搞活辅业，是对企业改制的一大考验。旧体制的弊端，要靠体制的更新来革除。主业单位要对辅业单位在发展初期阶段按照“同等优先”的原则给予主要的支持和扶持，在合规的情况下“扶上马，走一程”，使辅业单位尽快融入市场，增强自我生存和发展的能力。并利用这次辅业改制的政策和时机，同步推进主业单位的内部改革，变“养人”机制为“创新”机制，使其有更广阔的发展空间，实现机制创新。通过学习和讨论，大家的思维清晰了，对总公司党委本次改革的目的和意义有了更深刻的理解。改革势在必行，我们每一位员工必将身临其中，都是不旁观者，特别是党员干部要做改革的坚定支持者，为全公司的每一位员工着想，为总公司的发展着想，使这项新的改革措施稳步推进，努力开创供水事业新局面而努力奋斗。