--学习《全员执行力与敬业精神》感想

　　通过学习全员执行力与敬业精神，我受益匪浅，学到了很多方法，悟到了好多问题，在日常的工作中，我们是否感动了自己，影响了别人，因为有什么领导就有什么属下，只有同流才能交流。
    不管是作为管理者，还是岗位的负责人，应该站在员工的角度来考虑问题，给员工需要的平台，让员工看得到希望，可以在岗位上实现自己的价值，才能更加快乐的工作。其实，我们在管理工作中出现的所有问题，都跟管理团队的人有直接关系。一个高效的管理人员主要管的就是：团队，怎样让团队有凝聚力、向心力、爆发力和成长力尤为重要。
    首先，做事要方法落地：
    1、领导共识，得到上级领导的认可；
    2、机制融合；
    3、资源支持，给予员工充分的支持。
    其次，我们要拥有一堆人，一条心，一辈子的团队精神，做到从用人所长到用人所好，真正优秀的团队是一个互补的团队，大家互相取长补短，用每个人的爱好来激发他们工作的热情。
    最后，也是最重要的，一个团队的执行公约就是：开心、快乐。我们自己做不到的，不要去要求别人，不要拿自己的标准去要求别人领导者是要起到火车头的作用的，你带动起来了，做到榜样的力量了，给员工们一个目标明确，大家在分工合作很愉快的氛围中工作，工作给予的平台可以实现员工自己的价值，每日的工作不应该是有压力的，而是愉悦的。
    工作中，高效管理人员应具有以下行为特征：
    1、心态：不抱怨不抱怨，时刻积极乐观；
    2、目标：有追求，有信仰，不能浑浑噩噩的工作；
    3、做人：为人诚信，敢于担当，不给别人添麻烦；
    4、做事：积极主动，要争第一；
    5、结果：以终为始，活在当下，今天的工作今天做，明天的工作提前做。
    做到了这些，工作效率一定会大大提高，那在实际的工作中，又
是什么阻碍了绩效的执行？
    1、推诿、拖拉空浮，工作中会有职责分工不太明确的情况，就会出现，很多事情大家都不想做，觉得多做多错，自己的事情也要先找好理由，给日后的完成不理想先做好铺垫；
    2、总是寻找借口，不会做，资源不匹配；
    3、缺乏团队精神，太考虑个人利益，所谓的团队就是一盘散沙；
    4、责权利不明确，目标不明确，分工不明确，责任、权利、利益不明确是最致命的；
    5、忽视执行细节，任何事情要执行好，都要注意细节，做事不认真，后果很严重。
    为了绩效落地，我们可以执行以下策略：
    1、锁定责任追究，是谁的责任就是谁的，上下级都要明确；
    2、专注辅导，授人以渔；
    3、按需支持，觉得方案可行了，就要根据需要，全面的支持
    4、及时奖惩，对于做得好的员工给予奖励，对于在其工作中给予阻挠的人或事给予处理；
    5、分享复制，让大家学习这种经验，传播正能量。
    在我们的管理工作中，要适应、早融汇，要改变，自己做不到的，别去要求别人，自己不会的，别去指挥别人。最后，一句很励志的话送给大家：失败人眼里的变态，就是成功人眼中的常态。