4月21日，我参加了集团公司在军转站会议中心举办的《全员执行力与敬业精神》专题培训，培训老师为北京聚知慧培训中心高级培训讲师周炜，周炜老师从实战出发，结合生动的案例，深入浅出的为我们大家讲解了提升执行力与敬业度相关方面的内容，本人受益匪浅，感触良多。
    一、对全员执行力和敬业精神的认识
    执行力和敬业精神的定义不复杂，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力和敬业精神最简单也是最精辟的解释。周老师的授课让我更加明白做一个有执行力和敬业精神的人对自我发展和安阳水务发展的重要性，只能充分激发员工正能量，使员工真正做到"积极、主动、严谨、细致、敬业、奉献"，将自身的成长与工匠精神做到完美融合。
    二、如何增强执行力和敬业精神
　　我认为一个优秀的员工不应在遇到困难时寻找借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
　　１、摒弃盲目执行。我认为要把上级精神与本部门的实际情况相结合，认真学习贯彻上级精神，积极推进工作落实。
　　２、避免陈旧方式。不能甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。不能习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的"万能钥匙"，这样的工作并不踏实。
　　３、主动进行"变态"。我认为观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们工作。面对某项工作，不能有反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做的想法。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力和敬业精神差的表现。我们需要"变态"，心态要变得积极，形态在变得职业，状态要变得高效。只有将"变态"形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行和敬业变为自觉的行动。
　　４、整体强调过程控制。工作注重计划性，每项重要工作都要制定进度安排，明确到人、时间节点、监督检查、总结提高。只有坚持不懈，久而久之，整体执行力和敬业精神也就会得到有效的提升。
    我认为正像周老师所说“开心、快乐、学习、谦卑、变态”，做到从思想心态到工作态度，再到工作方式的注重，才能更好地推进个人执行力和敬业精神，进而加强团队执行力和敬业精神推进安阳水务持续向好发展。