随着长沙水业集团有限公司计量中心于七月初开始组建运行，标志集团对全司计量工作正式实行统一管理。

　　水务企业在生产运行中几乎无处不存在计量管理，长沙水司长期以来的计量管理基本是分散至各职能部门，凡与计量有关的单位均各管一块。企业规模扩大后，计量在信息化水平和反馈速度及数据整理及管理调动等方面各自为阵的弊端日益显现。如供水技术部管理计量数据收集和检测，客服中心管水表发放和存储，二次供水公司管水表的技术标准和施工，营销部管逾龄表、报废表及急换表等，而工作落实又在管网管理部，容易造成工作协调的问题多，效率低，扯皮的现象多等渠道阻滞问题出现。新组建的供水计量中心正是针对长沙水司计量管理存在的不合理现象，作了系列职责安排，计量中心负责人周力告诉笔者，当计量成为责任性的专项部门工作后，感觉很多事情在过去是应该做的而还没有起步，千头万绪，现在要从最紧急的事情做起。

　　一是建立标准和监管制度。要组织人马尽快建立档案记录标准，不能把计量视为简单的数据收集，要形成具有理特性与法律特性的计量标准。要根据计量的有效期制定周期检定计划，协调安排周期检定工作。而这方面过去是各管一块，即便有检定周期也是小范围内自己确定，不科学、不完整、不系统。

　　二是将水表强制检定工作程序化、系统化。过去技术部主要管水表强检，现在要将强检信息化，检定登记、凭证存档、检测数据等实行共享，跨越部门和区域局限，由中心担起对全集团计量标准器件作日常保养及巡查维护工作。

　　三是对包括出厂流量计、分区流量计、注册水表、考核水表、远传水表、计量地磅、电表、量矾池等所有计量设备设施尽快统管起来，建立台账，并考核在以后帮助推进排水计量标准化。对所有在线计量器具作监管，系统性地分析计量数据，用于经营决策。

　　四是对全司水表作全面的数据整理，统一所有出入库数据，统一新装水表的验收数据，统一逾龄表的淘汰计划和规则，尽快制定各类水表的采购计划和对新技术水表运用的推广计划。

　　五是加紧培训各部门和各单位的水表工作管理人员，加快水表新技术的运用和维护管理人才的技术素质能力提升。周力认为，统一管理计量，要做的工作比先前想象的更多更复杂，很多的协调与要管的内容也比过去的计量公司有着质的区别。现在要抓紧做好的是做标准、定规范，让统管统出效益和质量，真正确立起计量中心的权威，以后条件成熟，要建立基地，引入高、精、尖设备，向国际性的计量实验室发展，向全国一流水平看齐，做出行业权威。