4月21日，参加了公司举办的全员执行力培训学习后，结合公司实际，对公司执行力建设有了一些感受：
    水务企业执行力建设，是一项综合性、系统性工程。它需要集团公司各级、各部门在工作中抓紧、抓严、抓细。只有不断提高执行力，才能使企业的各项大政方针和决策措施得到有效的贯彻落实。
    一、水务企业执行力建设中存在的问题
    一是责任心不强。有的员工对日常工作目标缺少始终如一的热情和坚持，接受任务找借口、执行任务讲困难、完成任务靠应付，思想上存在着安于现状、得过且过，缺乏危机感和责任感，压力不够、动力不足，直接影响了基层执行力建设的基础。
    二是专业技术素质不高。少数员工不思厌学，素质不高，难以履行岗位职责；工作方法少、专业技术不精，遇困难就让，陷逆境就退，没有克服困难的信心和决心。
    三是工作作风不实。表现在少数干部大局意识不强，通力合作精神不强。有的部门在管理工作中未能有效发挥承上启下的桥梁作用，沟通协调不够，创造性解决问题的能力不强，针对性和有效性不足，影响了企业决策的具体执行。在具体的工作落实上，显得方法简单，找不准矛盾症结，作风不实，存在不敢承担责任、互相推诿和扯皮现象。有的干部凡事搞本本主义，习惯于照搬照套，满足于“领导怎么说我就怎么做、别人怎么干我就怎么干”的工作状态，机械地执行命令，从而丧失了工作的主动权和创造性。
    四是督导检查不严。工作落实督导不及时，检查手段较单一，难以做出全面、准确、公正的评价，重先进褒奖轻后进惩处，重平衡照顾轻功赏相宜等现象较为普遍。这都直接或间接地影响了干部员工的执行意识。
五是企业文化功能发挥不够。企业尚未形成自己的执行力文化，缺乏执行文化环境和舆论氛围。一些部门和员工对水务文化的导向、激励、约束和凝聚功能缺少充分认识，企业文化建设在增强水务员工干部队伍的凝聚力、战斗力和创造力方面发挥的作用不大，共同的行为准则、精神追求和价值取向挖掘不够深入。
    二、多管齐下强化执行力建设
    所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对个人而言，执行力就是把事做成功的能力。个人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，以及掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度。
   （一）在强化责任中加强执行力。一是明确责任主体。界定和细化每个部室和岗位的工作职责，以制度的形式予以规范，做到以岗定责，责任到人，并建立目标管理和绩效评估体系。二是清晰责任层级。建立部门“一把手负总责，副职对正职负责，一级抓一级，一级对一级负责”的责任层级制度，从而建立无缝责任链条，避免权责脱节、责任不清、多头执行或无人执行的问题发生。
   （二）在队伍建设中锤炼执行力。人是执行力的决定因素，企业的发展目标最终必须通过员工的执行能力来实现。执行力是员工素质的综合反映，员工综合素质的高低决定了执行力的强弱。加强执行力建设，就必须加强员工队伍建设，建立一支高素质的员工队伍，企业的发展才能充满希望。因此，必须把教育和培训工作作为企业工作的重要内容来抓，坚持从实际出发的原则，立足当前，考虑长远，有计划、分层次的搞好教育培训工作，建立科学、长效的培训体系。通过坚持不懈的教育培训，使员工提高政治素质和业务能力的同时，不断增强纪律观念和责任意识，培养敬业、负责、服从、诚实的精神，不断提高执行企业决策、决定的自觉性和主动性。
   （三）在作风建设中发展执行力。良好的作风摧生高效的执行。要打造水务企业盯紧、抓牢、办成的务实工作作风。在 工作中，我们经常会遇到一些困难，如果主动积极的“解决问题”，很多事情都会迎刃而解。正所谓“想做事的人找办法，不想做事的人找 理由。”执行力是关注细节。工作中从小事做起，从点滴做起，从自己做起，在细微之处去认真地贯彻执行。如果一项工作在准备和执行阶段没有进行细致的分析，没有注意细节上的执行，又怎么能将整个工作执行好呢？
   （四）在督导检查中提升执行力。一是要建立督查督办机制，健全巡视督查制度、信息反馈制度、情况通报制度，通过对执行方向、执行目标、执行措施、执行效果的全程追踪督查，及时了解掌握工作的进度，保证政令畅通，推动工作落实。二是要进一步完善考核方案，做到奖勤罚懒，赏罚分明，改变“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象，营造鼓励人们干事、支持人们干成事的良好氛围，让肯干事的有机会、能干事的有平台、干成事的受器重；使不干事的吃不开，没市场，少实惠，充分激发干部执行的自觉性、积极性、创造性。
   （五）在文化熏陶中培养执行力。努力营造、形成、培育“忠诚、敬业、责任、服从”的执行力文化。要发挥文化的导向、激励、约束和凝聚功能，将水务文化建设寓于执行的过程，达到刚性的执行与柔性的文化和谐相融，营造健康的文化环境和积极向上的工作氛围，增强水务员工、干部队伍的凝聚力、战斗力和创造力，促进执行力不断提高。要将水务企业的核心价值理念渗透到执行力建设之中，使之成为全体干部员工自觉遵循的行为规范，形成大家一致认同的精神追求、价值取向和行为准则，形成以敢抓敢管、尽职尽责为荣，以不求有功、但求无过为耻的风尚，增强执行力的生命力。